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スリーシェイクの代表が綴るnote

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スリーシェイク 代表取締役社長の吉田が綴るnoteです。 このマガジンでは、創業ストーリーから、スリーシェイクが描く未来のビジョンなど、代表自ら綴ります。
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#IT

クラウドネイティブ時代の歩き方と2025年のエンジニアの生存戦略

スリーシェイクの吉田です。 今回のテーマは、ズバリ「クラウドネイティブ時代の歩き方と2025…

開発生産性を上げた先に我々は何を開発チームに求めるのか?

スリーシェイクの吉田です。 昨今、エンジニアリングの世界で開発生産性に着目したイベントや…

2024年上期振り返りと下期に向けて

スリーシェイクの吉田です。 今回は、以前スリーシェイクの社員総会で全社に向けて発表した上…

Google Cloud Next'24 にて Google Cloudの生成 AI エコシステムはなぜ良いのか?につ…

Google Cloud Next'24のJapan Sessionにて、生成AIがエンジニアリングだけでなく、エンジニア…

Google Cloudが生成AI(Gemini)で本気すぎて衝撃すぎた… ~ Google Cloud Next’24(…

Google Cloud Next'24に参加して興奮さめやらぬスリーシェイクの吉田です。 前回はラスベガス…

ラスベガスのデジタル事情 ~Google Cloud Next'24(ラスベガス)参加レポート(1)~

はじめにスリーシェイクの吉田です。 今回は、ラスベガスで4月9日~ 11日にかけて開催されたGoo…

スリーシェイクの経営戦略を公開してみた(2024年)

はじめにスリーシェイクの吉田です。 今回は、スリーシェイクのFY24戦略について年始の全社会議で発表した内容をご紹介しながら「今会社として何を注力しているのか?」という点についてお話ししたい思います。 大前提はミッション・ビジョン・バリュースリーシェイクは、インフラをシンプルにして、イノベーションが起こりやすい世界を作ることをミッションに掲げています。 優れたアイデアや資金、優秀なメンバーがあっても、複雑な仕組みでは誰も幸せになれません。ですから、よりシンプルな社会を目指

112名の社員に手書きでメッセージを渡したインナーブランディングの話

はじめにスリーシェイクの吉田です。 今回は、メッセージカードを使ったインナーブランディン…

スタートアップ企業はコンパウンド戦略かマルチプロダクト戦略どっちが良いのか?[後…

はじめにスリーシェイクの吉田です。 前回はコンパウンド戦略とマルチプロダクト戦略の概要に…

スタートアップ企業はコンパウンド戦略かマルチプロダクト戦略どっちが良いのか?[前…

はじめにスリーシェイクの吉田です。 我々スリーシェイクはベンチャー企業ですが、4つのサー…

【創業ストーリー】インターネットを支える3-way handshakingのように、社会の根幹を…

はじめにスリーシェイクの吉田です。 おかげさまでスリーシェイクも創業10年目を間近に迎え、…

9年目スタートアップがカルチャー(MVV)を見つめ直した話

はじめにスリーシェイクの吉田です。昨年、半年ぐらいかけて会社のミッション・ビジョン・バリ…